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狠抓計劃龍頭 強化目標管理

文章出處:網責任編輯:作者:人氣:-發表時間:2014-03-12 12:52:00【

 狠抓計劃龍頭  強化目標管理

動真碰硬   嚴格考核

    提速增長、高效轉型、強效降本是2014年三大核心任務。面對增長壓力、轉型壓力及成本壓力,集團公司狠抓計劃龍頭,強化目標管理,以確保年度戰略目標實現。
管理部作為公司計劃歸口管理部門,負責公司計劃工作的總體部署與協調、公司級計劃的編制下達、落實與考核以及計劃管理考核辦法的制訂。各部門負責公司計劃的落實與執行,各條專線計劃的編制、落實與考核以及各專線計劃管理與考核辦法的制訂。
    公司建立了計劃管理隊伍,設立7名計劃專員。公司級計劃專員負責每月公司級計劃的編制下達、落實與考核反饋。營銷專線計劃專員負責每月營銷專線計劃的編制、落實與考核。人事專線計劃專員負責人力資源、薪資分配、績效考核計劃的編制落實與考核同,財務專線計劃專員負責每月財務專線(包括財務、成本、技改)計劃的編制、落實與考核。新品專線計劃專員負責每月新品專線計劃的編制、落實與考核。采購專線計劃專員負責每月采購專線計劃的編制、落實與考核。質量專線計劃專員負責每月質量專線計劃的編制、落實與考核。制造專線計劃專員負責每月生產專線計劃的編制、落實與考核。
    為真正體現計劃管理效果,計劃管理要做到“三個必須”:一是計劃前必須做到評審確認。二是計劃中必須做到跟蹤檢查。計劃專員必須確保專線計劃每周檢查,每次檢查情況結果或調整必須有相關部門領導簽字,否則,將對計劃專員問責考核。三是計劃后必須做到閉環考核。
    為了確保公司今年經營目標圓滿完成,公司對中層以上領導干部實行周計劃管控制度,通過計劃統領、綱舉目張,達到以周保月、以月保年的目的和壓力層層傳遞的效果,此項工作納入領導干部考核體系。
    日前,公司對2月份的計劃執行情況進行了考核通報。